首先，让我们审视抖音与B站之间的主要差异。抖音作为国民流量平台，已经拥有4亿的日活跃用户，这意味着每4个中国人中就有1个在使用该应用，上次敢如此自信地宣称自己是国民应用的，恐怕只有微信。相比之下，B站的月活跃用户（MAU）大约为1.5亿，日活跃用户（DAU）在5000万左右，这是大约8倍的差距。虽然抖音仍有增长潜力，而B站的增长速度已经放缓。 内容方面，抖音主打娱乐导向，其内容跨越阶级、文化甚至语言的界限，易于在全世界范围内传播。而B站的内容则更为复杂，早期主要围绕二次元动漫、鬼畜等，近年来开始尝试破圈，包括财经UP主的崛起和知乎文章的视频化。内容场景的破圈对于B站来说是艰难的转变，它本质上是从娱乐消费转向知识获取，尽管很多人声称在B站学习，但大多数用户还是出于娱乐心态打开应用。内容质量参差不齐，与YouTube相比仍有差距。 在流量分发机制上，抖音几乎完全依赖算法推荐，大多数用户都在浏览推荐页面。相比之下，B站虽然也有推荐功能，但它主要在用户不知道要看什么内容时发挥作用。B站用户关注UP主的行为非常活跃，动态是获取信息的主要途径。“失踪人口回归”、“有生之年”等催更概念在抖音不太可能出现，因为用户不缺可看内容。提及视频创作者的IP，大多数源于B站和快手，而在抖音，用户可能知道梗或面孔，但可能不知道创作者的名称。 商业模式方面，抖音以信息量广告为主，沉浸式的体验效果很好。B站则坚持不上贴片广告，而是通过游戏IP转化等曲线救国的方式获得收入。在流量对比上，抖音赚得盆满钵满，广告收入远超B站，后者广告收入仅为2.9亿，游戏收入占43%。 创作者生态方面，抖音的创作者看似更有钱赚，但实则不然。抖音赚得的巨额收入并未进入创作者口袋，而是被平台收取。抖音百万粉丝的主播直播带货效果惨淡。相比之下，B站的创作者需要积累忠实粉丝，黏性极高，这使得创作者的商业化能力增强，尤其在生活区，带货效果不错。抖音的壁垒在于对推荐驱动内容产品的深入理解和出色的组织能力，但这不是源于用户和需求，容易受到时代变化的影响。B站的壁垒在于创作者和用户连接构成的内容生态，存在网络效应，新创作者和用户的进入对平台产生正外部性。 总结，短期内，抖音和B站可能不会有直接竞争，但长期来看，抖音的威胁来自外部，取决于是否有新的娱乐方式出现，而B站的威胁来自自身，是否能成功破圈。在盈利水平方面，抖音明显领先。在做创作者方面，B站更有利于稳定性和变现能力的建立。