流量是用户访问量的体现，其核心作用在于通过转化实现盈利，支撑商业模式的构建，并决定商业转化价值。具体作用如下：流量是盈利的基础：无论是传统行业还是互联网行业，流量都代表着潜在的用户访问量。在传统商业模式中，人流量大的地方门店客流量多，房子租金高，因为高人流量意味着更多的消费机会和盈利可能。在互联网行业，流量本质是用户时间，互联网公司通过争夺用户时间来获取流量。有了流量，就可以通过转化达到盈利的目的，例如将用户流量转化为广告点击、商品购买等实际收益。流量支撑商业模式的构建：在“信息过剩”与“注意力稀缺”的当下，如何在无限信息中获取有限注意力成为商业核心命题。流量的多寡体现了抢夺注意力资源的结果，有了流量才能构建商业模式。例如，互联网经济就是以吸引大众注意力为基础创造价值、转化盈利。内容就是流量，在内容爆发的媒体环境下，媒体积极构建生态，超级APP借助全面、细分的部署更多场景服务范围，构建流量生态；新兴APP平台与超级流量入口合作，突破现有格局，这些都是基于流量构建商业模式的体现。流量决定商业转化价值：注意力稀缺导致互联网创业者争夺注意力资源，流量多寡直接反映抢夺结果。高流量意味着更高的商业转化价值，因为更多的用户访问意味着更多的潜在消费和盈利机会。例如，一个拥有大量流量的电商平台，其商品销售量往往也更高，从而带来更高的收益。流量来源影响产品发展但非唯一决定因素：在“流量思维”信奉者眼中，流量来源主要有自带、拿钱砸出、先发优势换来三种。然而，流量来源并非产品发展的唯一决定因素。例如，B站不自带流量，砸钱不算太多，更没有先发优势，但它依然火了；小红书砸了一点点钱，有一点点先发优势，也取得了成功；抖音晚于微视，爸爸不是BAT，投的钱也不见得高于微视，但它同样活得很好。这些案例说明，虽然流量重要，但创意、产品、运营等因素同样关键，不能单纯依赖流量思维来判断产品未来走势。