前期分析的方法论主要包括品牌语义匹配、PEST分析、情绪板、趋势分析、任务路径、市场分析六种，每种方法论的目的、步骤及特点如下：品牌语义匹配目的：了解用户对品牌的认知，鉴定产品品牌传播效果及定位。步骤：确定研究目的，准备语义卡片（如“易用的”“高质量的”“有诱惑力的”等词汇）。向用户展示同类产品及语义卡片，要求用户匹配并说明原因。整理数据，优化方案。特点：定性研究，需5-8名测试用户，耗时2天，通过用户主观选择挖掘品牌认知。PEST分析目的：分析企业外部环境，总结政治、经济、社会、技术四大类关键因素，确立战略目标。步骤：政治法律环境：分析政治制度、政局、政府态度及法律法规。经济环境：分析GDP、利率、失业率、居民收入等经济指标。社会文化环境：分析人口规模、年龄结构、文化背景等。技术环境：分析新技术、工艺、材料的发展趋势及应用背景。采用矩阵法整理结果，输出产品策略。特点：模型工具，耗时2天，通过文献调研和搜索引擎获取数据，适用于宏观环境分析。图：PEST分析框架示意图情绪板目的：了解用户对视觉风格的期望，判断现有产品风格是否符合用户喜好。步骤：明确体验关键词（如“现代”“简约”“科技感”）。收集色彩、肌理、风格等视觉素材。招募用户挑选素材并访谈，分析选择原因。聚类素材，提取配色、质感等特征作为设计参考。特点：定性研究，需3-6名用户，耗时3天，通过视觉素材挖掘用户需求。趋势分析目的：把握产品未来趋势，归纳风险与挑战，寻求应对方法。步骤：收集互联网、社会、经济、政策等资讯。分析发展趋势及其关联性（如相互促进或抑制的时机）。评估趋势对企业战略的影响，提出产品创意。划定优先级，调整产品方向。特点：常规方法，耗时3天，通过资讯分析预测未来，适用于长期战略规划。任务路径目的：判断用户操作行为是否符合预期，找出影响操作的问题点。步骤：基于可用性测试获取用户行为数据。绘制操作路径图，计算节点平均时长和选择人次。分析成功路径（统计完成率、满意度）和失败路径（分析致命问题）。撰写报告，优化操作路径。特点：结合定性与定量研究，耗时2天，通过数据可视化改进用户体验。市场分析目的：发现市场机会点，评估新产品可行性，提高商业价值。步骤：获取核心维度：分析市场结构（如完全竞争、垄断竞争）、竞争结构（波特五力模型）、周期性及行业生命周期。借用模型分析：宏观环境：PEST模型（政治、经济、社会、技术）。企业自身：SWOT模型（优势、劣势、机会、威胁）。竞争分析：波特五力模型（供应商议价能力、购买者议价能力等）、三四规则矩阵（竞争地位分析）、KANO模型（需求分类）。特点：常规方法，耗时3天，通过历史资料、调查及行业研究，适用于市场进入或产品优化决策。以上方法论可单独或组合使用，根据分析目标选择合适工具，以支持产品定位、战略规划及用户体验优化。