项目成本管理应遵循以下六个原则：集成原则项目的成本、进度和技术三者紧密关联，成本管理不能脱离技术管理和进度管理独立存在。需在三者之间进行综合平衡，实施系统性管理，避免单一聚焦成本而忽视技术可行性或进度要求。全面控制原则全员控制：成本控制涉及所有部门、班组和员工，与每个单位及个人的利益相关，而非仅由经营或财务部门负责。全过程控制：成本贯穿项目全生命周期，不同阶段需针对性管理（如设计阶段侧重方案优化，施工阶段侧重资源调配）。目标原则建立科学的费用估算与控制体系，将成本估算转化为可执行的预算基准，并通过分解目标、明确责任、跟踪执行结果及动态修正，确保成本可控。例如，通过WBS（工作分解结构）将总成本分配至各任务单元，落实责任到人。动态控制原则在项目执行中持续收集实际成本数据，与目标值对比分析偏差趋势。若发现偏差，需及时查明原因并调整（如优化资源分配或修正进度计划）。动态控制是“计划-执行-检查-修正”的循环过程。节约原则节约并非单纯削减开支，而是通过优化方案（如采用新技术降低材料消耗）或提升管理效率（如减少返工）实现成本降低。需平衡成本最低化与项目质量、进度的合理性，避免过度节约导致风险。规避风险原则项目风险（如决策失误、市场波动、政策变化等）最终会转化为成本增加。需通过风险识别、评估及应对策略（如规避高风险方案、分散投资、购买保险或转移风险至合作方）降低潜在成本影响。例如，在合同中约定价格调整条款以应对材料涨价风险。核心逻辑：项目成本管理需以系统思维整合成本、进度与技术，通过全员参与和全流程管控实现目标，结合动态调整与风险预控确保成本在预算范围内，同时追求资源利用效率最大化。