成本控制的范围包括控制费用开支、控制资源耗费、控制生产经营过程以及其他多个方面。控制费用开支：这是成本控制的重要一环，要求在绝对数上不得突破计划和预算指标。同时，在内容上要符合规定，严格遵守开支范围和开支标准，确保每一笔费用都在可控范围内。控制资源耗费：资源耗费是构成产品成本的基本因素，对成本高低有决定性的影响。因此，必须严加控制资源耗费，包括控制材料消耗、控制劳动消耗以及控制生产设备等。通过优化资源配置，提高资源利用效率，从而降低产品成本。控制生产经营过程：生产经营过程是成本控制的关键环节。这涉及生产准备过程、直接生产过程以及产品质量控制等多个方面。在生产准备过程中，要确保生产计划的准确性和合理性；在直接生产过程中，要加强生产调度和现场管理，提高生产效率；在产品质量控制方面，要事前控制废品发生，事中严格实行质量检查，事后进行质量分析，确保产品质量符合标准。其他方面：成本控制的内容还包括成本预算控制、成本形成过程控制、成本差异分析与纠正、成本考核与评价以及成本控制制度完善等方面。这些方面共同构成了成本控制的完整体系，为企业的成本管理提供了有力保障。