用户体验并不是指一件产品本身是如何工作的，用户体验是指“产品如何与外界发生联系并发挥作用”，也就是人们如何“接触”和“使用”它。 大部分时候，当提到“产品设计”时，人们往往会想到的是产品在感官方面或功能方面的表现。但如果将“设计一个用户体验良好的产品”作为明确的目标，意味着不仅仅是功能或那么简单，产品的好坏应该由“用户自身的心理感受和行为”来决定。 提供优质的用户体验是一个重要、可持续的竞争优势，用户体验形成了客户对企业的整体印象，界定了企业和竞争对手的差异，并且决定了客户之后还会再次光顾（客户忠诚度）。 五个层次的关系： 从具体到抽象，每一个层面都是由它下面的层面来决定，即表现层由框架层来决定，框架层则建立在结构层之上，以此类推。这种连锁效应意味着在“较高层面”中选择一个界限之外的选项将需要重新考虑“较低层面”中所做出的决策。但并不意味着每一个“较低层面”上的决策都必须在设计“较高层面”之前做出。在“较高层面”中的决定有时会促进对“较低层面”决策的一次重新评估。 战略层要解决“我们为什么开发产品？”的问题。这个问题的关键在于弄清楚我们的用户是谁，用户的需求是什么？公司的商业价值和风险是什么？ 《用户体验要素》主要是针对用户体验的。所以作者主要提了“产品目标”和“用户需求”两个维度。 作为产品经理，只识别两个维度是不够的。其实对于战略层的分析，这些内容会出现在我们的BRD和MRD里面。主要包括： 当然，随着市场逐步进入白炽化的阶段，竞品相似度也越来越高，所以用户体验的作用也越来越重要了。我们可以在战略阶段加入用户体验的思考。 很多产品的主要卖点就体现在用户体验上。比如提供智能便捷的内容浏览方式、一键处理照片的功能等。 为了达成商业目标，我们可能会对产品进行一些商业化的设计。需要考虑过度的商业化是否影响了用户的体验，在商业化和用户体验之间如何平衡。比如我们要在产品上增加广告功能，以什么样的方式进行。直接弹框、还是内嵌到内容里面？ 我们做一些事情，是因为这个过程有价值，或者做出的产品有价值。而定义项目范围是同时在做这两个事，这是一个有价值的过程，同时能产生有价值的产品。 在定义好用户需求并排列好优先级别之后，我们对于最终产品将会包括什么特性已经有了清楚的图像。然而，这些需求并没有说明如何将这些分散的片段组成一个整体。这就是范围层的上面一层：为网站创建一个概念结构。 虽然命名为框架层，不过在这一层我们逐步将产品从抽象到具体。到了这一层，基本上能看得出产品的轮廓。这一层我们通过已经制作好的PRD和低保真原型图，逐步细化成高保真的原型图。 框架层是结构层的细化。包括了如下的工作： 表现层这里解决并弥补“产品框架层的逻辑排布”的感知呈现问题。比如，通过关注信息设计，我们决定了这些信息元素应该如何分组和排列；通过关注视觉设计，我们决定这种安排在视觉上应该如何呈现。 表现层是将框架层设计好的高保真原型图，最终输出设计稿的步骤。这个是产品设计的最后一步。 这一层主要是UI设计师的工作。如产品的配色方案，主题色和辅助色的选择、产品的风格，扁平风格或者拟物风格等的选择。 我们大概可以将我们日常的工作归类到各个层次里面： 但是，在应用用户五要素的模型时，也不能完完全全直接的套用到工作流程里面。这个模型更多的是提供给我们一个思考的方式，而并非是一个指导产品设计的流程。 日常过程中，甚至有可能有部分设计环节是跟层次是反着来的。例如，我经常使用思维导图将产品的结构整理出来（结构层），然后再进一步的细化出需求说明（范围层）。但是，本质上还是从需求到结构的一个过程。 另外，不同的团队由不同的构成，有些团队没有交互设计师，产品包揽了需求到交互的所有环节。产品这个职位在每个团队的功能也不一样。产品开发环节，有些团队是产品主导的，产品主导了战略层到结构层的各个环节、有些团队是交互设计师主导的，产品只需要负责战略层和范围层。 但是，这个模型给我最大的启示就是。无论是产品还是交互，在产品设计时都要注重用户的需求，并且从抽象到具体的逐步设计产品。